--- title: "Investering i ledelse styrker trivsel og kvalitet i ældreplejen" description: "Egedal Kommune har det seneste halvandet år fordoblet antallet af ledere i hjemme- og sygeplejen for at skabe mere tryghed og trivsel hos både borgere, medarbejdere og ledere." date: "2026-06-08" created: "2026-06-08" --- [Hjem](https://egedalkommune.dk/) [Nyheder](https://egedalkommune.dk/nyheder) [Investering i ledelse styrker trivsel og kvalitet i ældreplejen](https://egedalkommune.dk/nyheder/investering-i-ledelse-styrker-trivsel-og-kvalitet-i-aeldreplejen) # Investering i ledelse styrker trivsel og kvalitet i ældreplejen Egedal Kommune har det seneste halvandet år fordoblet antallet af ledere i hjemme- og sygeplejen for at skabe mere tryghed og trivsel hos både borgere, medarbejdere og ledere. En vigtig investering og en ny måde at arbejde på, der kræver tillid og tålmodighed i implementeringen. Som mange andre kommuner har Egedal Kommune svært ved at skaffe tilstrækkelig arbejdskraft til blandt andet ældreplejen. En nærværende ledelse med tid til medarbejderne er et af de centrale parametre, der er med til at øge arbejdsglæde og trivsel. Det er filosofien bag investeringen, som konkret betyder, at lederne i hvert hjemmeplejedistrikt i Egedal nu arbejder sammen i ledelsesteam – også kaldet samledelse. ## **Større arbejdsglæde og borgertryghed** Siden 1. december 2024 har Henriette Grøn Holm og Lonnie Hansen været ledelseskolleger i Hjemmeplejen i Smørum. Tidligere havde Henriette 65 medarbejdere, som refererede direkte til hende. Nu er de to ledere om 70 medarbejdere. Umiddelbart en win win-situation, der frigiver mere tid til den enkelte medarbejder og de daglige udfordringer, der skal håndteres – og med den øgede trivsel er det håbet, at tilknytningen af medarbejderne styrkes, og at sygefraværet og behovet for vikarer falder. Alt sammen noget, der i sidste ende giver større stabilitet og tryghed for borgerne. ## **Tid og sparring i dagligdagen** De to ledere er da heller ikke i tvivl om, at der er store fordele ved det delte lederskab: ”Det giver os bedre mulighed for at kende medarbejderne og være tæt på deres hverdag og udfordringer. Det er nemmere for dem at komme til at tale med én af os, og vi er hver for sig mere nede i de enkelte detaljer i driften. Vi lærer meget af hinandens perspektiver, og det giver bedre beslutninger, at vi har hinanden og kan drøfte tingene”, siger Lonnie. Henriette supplerer: ”Det er dejligt, at vi er to til at dele medarbejderne. Når jeg har siddet alene med hele den store gruppe (på 70), har jeg ikke haft så meget tid til at tage mig af den enkelte. Nu er der mere tid til formelle ting som fx fraværssamtaler. Medarbejderne synes, der er mere synlig ledelse, og de går til os begge. Det betyder ikke noget, hvem af os de spørger, og det er også en fordel, hvis der f.eks. er medarbejdere, som en af os har en bedre kemi med” Vi lærer meget af hinandens perspektiver, og det giver bedre beslutninger, at vi har hinanden og kan drøfte tingene. Lonnie Hansen ## Ikke uden udfordringer Selv om Henriette og Lonnie efter knap halvandet år er landet godt i deres nye makkerskab og har glæde af de fordele, det giver, har det ikke udelukkende været enkelt at finde en fælles vej. ”Det var svært i starten – både at være ny og at få en ny leder ind. Det var en stor opgave og krævede meget af os begge hver især”, siger Henriette og fortsætter: ”Selvom vi er meget ens som mennesker, er der ret store forskelle i vores ledelsesstil, i vores faglige vurderinger og i vores måder at arbejde på. Det tager tid at lære hinanden at kende, og vi har skullet lære at give hinanden feedback, uden at det føles alt for personligt.” Lonnie er enig: ”Vi prøver at lære af hinandens ledelsesstil. Det kræver også noget af én selv, fordi vi som erfarne ledere står stærkt på vores egen stil. Vi skal både kunne give hinanden konkret og ærlig feedback og kunne tilgive hinanden, hvis vi laver fejl, siger hun og fortsætter: ”Vi har været gode til at udfordre hinanden og lære af hinanden, men det er også krævende, og det har kostet mange ærlige snakke, som vi har lært af. Det har været nødvendigt for at være og fremstå som et samlet lederteam og bakke hinanden op, også når vi ikke har været enige om en opgaveløsning. Netop situationer, hvor de to ledere har forskellige faglige vurderinger, kan være en udfordring. Men de er bevidste om både at give hinanden plads og bakke op: ”Vi har ikke haft mange af de situationer. Vi har hver vores præferencer for opgavetyper, og derfor går vi ikke så meget i vejen for hinanden. Nogle gange er det dog bare den, der har tid, der tager opgaven. Fordi vi står til ansvar for hinandens handlinger, står vi også til ansvar for hinandens ledelsesstil. Vi skal kommunikere med én stemme til medarbejderne, siger Lonnie. ![](https://egedalkommune.dk/i/MOLIRIMEDIA/f4a8e05d-a428-4502-a7ed-08dec5031ca2?width=800) ^*Henriette Grøn Holm (t.v.) og Lonnie Hansen (t.h.) har stor glæde af at vende store og små faglige opgaver med hinanden.*^ ## Klart flest gevinster Halvandet år og mange vigtige faglige og personlige snakke inde i makkerskabet er de to ledere enige om, at der er rigtig mange fordele ved samledelsen: ”Nu begynder vi at være så meget på plads i vores roller og samarbejde, at vi har overskud til at udvikle teamet og opgaveløsningen. Det er motiverende. Vi tager en dag ud af kenderen hver måned til en strategidag, hvor vi tager væk og har tid til at få vendt nogle af de ting, vi ikke når i det daglige”, siger Henriette. Lonnie er enig: ”Det giver meget. Og i det hele taget er det jo en gave at have faglig sparring lige ved hånden og at kunne få nye perspektiver på opgaver og udfordringer. Det gør jo kun fagligheden højere og giver i sidste ende borgerne et bedre forløb. Det er jo vores allervigtigste fokus, siger hun og slutter: ”Og så har vi det sjovt og hyggeligt det allermeste af tiden – vi griner meget!” ## Fakta ![](https://egedalkommune.dk/i/MOLIRIMEDIA/853c1b39-d92a-401a-a7ec-08dec5031ca2?width=800) - Lonnie Hansen (t.v. på billedet) er uddannet sygeplejerske og har en lederuddannelse. Før jobbet i Smørum var hun sammen med en anden leder af et hjemmeplejedistrikt på Amager og har udover dette en lang lederkarriere bag sig i hospitalsregi. - Henriette Grøn Holm (t.h.) er uddannet social- og sundhedsassistent. Hun har en lederuddannelse og har arbejdet sig op i hierarkiet. Hun har arbejdet inden for samme område i 23 år. Først i daværende Ølstykke Kommune og nu i Egedal Kommune. De to er ledere for ca. 70 medarbejdere i hjemmeplejen i Smørum. ## Kontakt ### Sundhed og omsorg Dronning Dagmars Vej 200 3650 Ølstykke ### Skriv til os [Skriv til os via digital post (borger)](https://post.borger.dk/send/16d885c7-5ceb-43d4-ab10-5fb5ccfa9dab/6e5bb6a8-8b8a-41b0-bcbf-174657d16b3f/)